近日，市住房公积金管理中心召开智慧公积金（2023）项目业务建模阶段性总结汇报会，会议介绍业务建模方法论、工作计划，汇报业务建模工作进展，讨论研究下阶段工作任务。中心党组成员、副主任施钧，信息管理处、数转办、会计结算处及分中心负责人参加。

会议指出，业务建模自5月启动以来，通过培养业务建模理念、深化业务需求分析，取得了阶段性成效。业务建模从业务能力、部门设置、产品线、客群及业务活动五个维度进行业务领域设计，对112项业务进行整体架构调整，对L1-L5场景设计规则进行优化，形成“3+7+3”新的业务架构模式（归集、提取、贷款3大业务板块；客户、产品、交易、渠道、AI、流程、风控7大业务能力；风险、财务、人事3大管理单元）。

会议强调，业务建模是推进数字化转型，深化智慧公积金（2023）项目建设的重要节点内容，经过近4个月的探索实践，业务建模框架、业务模型已基本形成，下一步，要强化业务建模内部评审、推进业务建模培训、落实业务建模标准化建设，不断增强职工对业务建模的认识、提升业务建模水平。要对业务建模框架、业务流程变化、模型开发能力等进行确认和完善，真正做到持续改进；项目组要制定业务建模培训计划，通过系统培训启发工作思路、创新工作方法、汇聚智慧力量；要坚持系统思维，严格按照国家级标准化建设要求，落实有关操作规程修订，形成业务建模全流程闭环管理。