中心组织召开数字化转型会议，专题汇报业务服务优化建设方案，与会人员进行现场讨论，并提出修改建议和方向，中心党组书记、主任吴海泳主持会议并讲话，中心领导，数转办及工作组相关人员参加。

会上，数转办交流近期着眼数字化支撑住房公积金高质量发展目标，立足更好满足办事企业群众需求，坚持抓基础和攻难点两手抓，形成了一系列的业务服务优化清单、重大调整优化方案。提出要转变归集管理模式，实现线上办为主、就近办为辅、旗舰店办为兜底办的三级业务服务办理方式，落实乡镇归集银行主体责任，增加单位托收住建部批量和扣款渠道。建议取消或归并有关提取，加快实现贷款申请审批无纸化、做好贷款风险防控，深入交流优化升级线上业务、会计档案电子化建设的思路和路径。

中心领导对数转办直面问题、大胆创新、开拓思路的做法给予肯定，对会前形成规范性交流材料，并提前给与会人员熟悉的工作模式表示赞同，同时提出一些建议意见，希望大家要增强抽象思维能力，善于总结归纳提炼，找到事物的共性、把握内在的联系、形成解决难题的规律，真正实现业务服务相互间的松耦合。要跳出公积金看公积金，处理问题时不能拘泥于内部，要走出去学习借鉴其他系统行业的好经验好做法，转变工作思路、改进工作方法、挖掘优势资源，不断总结创造适合自身实际的工作方法。要坚持“两个面向”的目标导向，既要面向审计、巡察等任务要求，抓紧抓实抓细阶段性工作任务，坚决做到对标对表，保质保量。还要面向百姓，充分发挥数字化转型积极作用，进一步提升管理能力和服务水平，改善企业和群众的办事体验。