新华网北京2月11日电（王日晨）随着假期的结束，全国大多数地区开始迎来复工复产，不少房企在做好疫情防控工作的同时，也陆续组织职员返岗开工。今日，一些房企负责人纷纷发布内部信件，鼓励全体员工坚定信心，与企业共克时艰。

碧桂园莫斌：坚定信心 同舟共济

碧桂园集团总裁莫斌表示，为最大限度降低风险，碧桂园鼓励各单位积极采取线上线下办公相结合的方式，充分利用科技手段减少人员聚集。

同时，他呼吁全体员工，本着对自己、对他人、对公司高度负责的态度，积极配合各级政府要求，严格执行集团各项防疫规定，科学合理安排工作，保持良好生活习惯，做到防疫、工作、生活三不误。

“危机之中，往往孕育着希望，我们要抛除杂念，坚定信心。没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。我们坚信，经过风雨洗礼的碧桂园，将以更加自信、昂扬的姿态，向着美好的明天进发！”莫斌说。

招商蛇口许永军：主动应对 化危为机

招商蛇口董事长许永军说，公司当前的疫情防控工作，今年的生产经营任务，未来的可持续发展，没有硝烟但同样是一场场硬仗，需要大家誓死冲锋勇当英雄，需要勇往直前争做先锋。

许永军表示，疫情对公司生产经营计划节奏产生了影响。但要坚信，疫情不会改变中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势，不会改变行业一时的供需关系和竞争格局，我们要用发展的眼光看待眼前的挑战，主动应对，在实现年度生产经营目标过程中化危为机、抢占时机。

他强调，要有锁定2020年既定各项经营管理任务目标不动摇的坚定决心，要有坚持深入推进产业数字化、推动公司高质量综合发展不松劲的战略定力，把实现今年的生产经营目标当成一场战争，分秒必争，寸土不让，查漏补缺提能力，千方百计赶进度，全力以赴保节点，想方设法促销售，竭尽全力完成生产经营任务。

雅居乐陈卓林：专业组织、快速应对、积极改变

雅居乐集团董事局主席陈卓林表示，控股公司总部高度重视防疫工作，在疫情暴发初期就迅速成立了防疫应急领导小组，制定了周密的防控制度和措施。与此同时，为确保复工办公环境安全，公司成立防疫物资采购工作组，专门负责紧急采购医用口罩、消毒液等关键防疫物资，为全面复工做好准备。我们鼓励各区域组织员工分批复工复产，最大限度减少人员聚集。

陈卓林呼吁，一定要严格执行公司防疫报备规定，科学合理安排各项工作。面对疫情这场考验，我们要以专业的组织、快速的应对、积极的改变来以不变应万变。他说，经过这场战役的雅居乐人，将勇敢面对挑战，继续以坚毅的信念和决心，向美好的明天迈进！

敏捷谭炳照：调整状态 勤练内功

敏捷集团荣誉主席谭炳照表示，全体敏捷人一定要将自己和家人的健康放在首位，加强自我防护、掌握好防疫知识，保持积极乐观心态，坚定战胜疫情的信心！在全力抗击疫情，努力守护个人和家人健康的同时，我也希望大家能够以最快速度调整好自身状态，投入工作，勤练内功，为疫情结束后迅速恢复经营生产做好准备。

谭炳照坚信：寒冬终会过去，暖春终将到来。他呼吁全体敏捷人一起行动起来，不畏艰难险阻，共战疫情，用心筑造更加美好明天。

泰禾黄其森：提升内力 补齐短板

泰禾集团股份有限公司董事长黄其森表示，疫情会对于房地产会产生较大影响，尤其是一季度，会给公司的正常经营活动造成一定困难，销售和市场信心的恢复需要一个过程。但他认为，泰禾也可以利用这段时间沉淀反思，提升内力，把以往经营管理上的短板和欠账补齐。

黄其森透露，未来泰禾将进一步加大对医疗健康的投资力度，加快布局，力争做到社区健康小站全覆盖。

中国奥园郭梓文：拥抱变化 夯实内功

中国奥园集团董事会主席郭梓文表示，疫情带来的震荡考验着企业拥抱变化、快速应对的能力。做好资金安排，确保现金流安全；动态梳理各地复工要求，提前与各地总包、分包沟通确保供货；加强线上销售渠道；提前铺排交房工作；严控成本与支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路径，加强客户满意度；按需定制产品，发挥客研精准定位及产品创新；通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。

同时，郭梓文呼吁所有奥园人携起手来，“该动的迅速，不该动的安静”，共同利用好这段“加长版”时光，不畏惧、不退缩、不止步，常学习、勤思考、再提升，养精蓄锐、夯实内功。

新世界中国黄少媚：继续坚定自身的发展规划

新世界中国行政总裁黄少媚发表寄语称，在艰难时刻，新世界中国启动了弹性工作/家居办公机制、成立疫情关怀小组，为员工进行健康评估、定时清洁办公区域等防控措施，从点点滴滴，全方位保障每位员工的身心健康。

同时，黄少媚呼吁人们要做好个人防护，新世界中国也将竭尽所能实行各项措施保障健康。她透露，新世界中国已发布了关于疫情防控的H5页面，会将最新、最全的信息内容进行即时分享。

黄少媚表示，未来新世界中国仍然将继续坚定自身的发展规划，加大对内地的投资力度，做好城市运营者的角色，打造新世界生态圈，构建繁荣安定、活力充沛的个性都会。

当代置业张鹏：深淘滩、广积粮、速增长

当代置业总裁张鹏表示，疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键，但同时也给了企业足够的时间去深度思考，苦练内功，深淘滩。要利用这段过渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，在查漏补缺抓培训、强化流程与运营、标准化复盘推广、与时俱进促创新等方面要按下快进键。

张鹏认为，当代置业进入了一个全新的宏观周期，跨入了一个行业价值转向的时代，同时也迎来了一个新的市场空间。即：新周期、新价值、新市场。

面向未来，当代置业要时刻下足功夫，做足准备，秉承“深淘滩、广积粮、速增长”的发展策略，新一年，各专业要做好产品持续精益、活力持续焕发、数字持续进阶、资源持续协同这四项工作。

禹洲林龙安：在危机中探索转机

禹洲集团主席林龙安表示，疫情过后将会迎来新一轮的发展，禹洲也会重新审视不确定性对行业和个人的影响，更加重视有质量的发展，更加重视家人和朋友的平安健康、社会的和谐稳定。

林龙安说，此次疫情考验着企业的生存能力和每一位员工的责任与担当。越是艰难时期，越是需要勇且有谋、破局重生。他希望全体员工振奋精神、在困难中寻求路径，在危机中探索转机，凝心聚力打好这场防疫情，求生存、谋发展的攻坚战。

花样年曾宝宝：只有咬牙扛过危，才有资格拼到机

花样年CEO曾宝宝表示，花样年不鼓吹盲目的英雄主义，越是艰难时期，越要躬身在地，给更多的客户带去温度，让员工在此中找到价值。

曾宝宝说，黑天鹅的到来从没有预警，我们面临的艰难还是未知数。面对行业寒冬，只有咬牙扛过危，才有资格拼到机。如果无形的病毒让你恐慌，不如付诸实在的行动与我们一起并肩奔跑。

迪马股份罗韶颖：继续做自己 适配变化的世界

迪马股份董事长、CEO罗韶颖表示，2020年中国的经济生态将继续变化，而无论这些变化带来的哪些挑战和机遇，迪马还是迪马，那个乐于帮客户发现痛点、解决痛点的迪马，那个善于团队作战、以创新创造价值的迪马，那个热衷于观察城市的生长、并与它们共生的迪马。要继续做自己，因为，这样的迪马，适配变化的世界，也适配更市场化的时代。

罗韶颖认为，NCP之疫是中国经济回归路上的一场飓风，意料之外，可也又是情理之中。疫魔会退，凡也始终要停，真实有分量的东西终会落地，聚结为更厚重肥沃的土壤，而正跟整个中国一起战疫的我们，已经在与风共舞的同吋，全力整备风后的深耕。