银川住房公积金管理中心资金业务管理平台升级改造工作自2014年年底启动以来，由该中心基金核算处和信息管理处通力配合，协调推进，通过开展运行模式培训和后期运行调试，目前资金业务管理平台已正式上线运行。此次资金平台升级改造共撤销了14个住房公积金专用支付账户，有效增强了住房公积金的资金调度能力和风险防控能力，实现了资源的有效配置，从源头上降低了资金风险。

    升级改造后的财务核算体系通过与委托银行直连模式，采用收支两条线的方式进行资金收付，将银川住房公积金管理中心作为唯一的会计核算主体，各分中心原有独立的会计主体转变为单纯的业务主体，打破了各分中心独立核算的壁垒。资金业务管理平台正式运行后，银川中心的财务管理决策，包括资金管理、会计核算和增值收益分配等一系列财务管理活动，集中纳入基金核算处的工作范畴，有效促进了资源整合与管理协同，形成了统分结合、资金集成的财务管理体系，切实提高了资金整体核算水平。

    新的资金管理模式形成后，资金核算业务发生了显著变化。一是宁煤分中心、铁路分中心与“中心”财务收支实现了同步核算;二是宁煤、铁路之外其他各分中心的银行账户只做收款业务，不再有付款业务。各分中心归集资金和贷款回收资金可于当日结算后集中上划至银川中心归集账户，提取及贷款发放资金全部由银川中心集中进行业务处理。三是银川中心先后与建设银行等6家受托银行合作，逐步实现了职工现金类业务在服务窗口完成审批后，直接将相应金额打入职工提供的银行卡上，真正实现了“一站式”服务。四是及时与受托银行进行对账。内外部信息对接实现了每月月底财务资金流水与银行专户资金流水进行自动勾兑，并生成相关科目的余额调节表，使账务情况一目了然。