5月22日，市住房公积金管理中心召开智慧公积金业务需求（2.0）梳理启动会，分管领导陆波副主任，数转办、信息处有关人员，各需求小组组长及外协技术专家参加会议。

会议介绍了智慧公积金项目业务需求分析开展情况。深化业务需求分析是提升智慧公积金项目建设质量的重要基础，2022年2月，将华为业务需求场景化分析法作为新一代核心业务系统的需求分析方法，按照L1-L5场景化分析法，全面梳理和推进业务场景需求分析；2023年3月，启动领域驱动设计，采用服务蓝图的方法，推进核心业务场景分析。为进一步深化项目的业务需求分析，力求业务流程简化受控，启动智慧公积金项目业务需求（2.0）梳理工作。会议明确了智慧公积金项目业务需求（2.0）梳理工作的责任分工，数转办负责项目宏观规划及过程检查，业务需求部门负责业务需求编制，信息处负责需求管理。会上，外协技术专家对业务需求建模的主要内容及计划进行介绍，包括结构化需求管理方法、需求流程逐级细化、提取业务流程建议等内容，明确项目组需求建设工作流程、工作机制及工作周期。

最后，陆波副主任指出智慧公积金项目业务需求（2.0）梳理是当前的重点工作，项目组要锚定目标，全力以赴、全速推进、全面落实，要明确节点任务及目标，加强分工协作，注重统筹推进，确保业务需求建模工作按照计划开展，推进智慧公积金项目业务需求（2.0）梳理高效高质落实。