为全面总结经验、查找问题短板、广泛凝聚共识，7月21日，中心组织召开数字化转型工作推进会，讨论研究数字化转型重点难点堵点，分析面临的机遇挑战，查找问题短板，为持续稳步推进数字化转型工作做好积淀。中心党组书记、主任吴海泳主持会议并讲话。

会议指出，围绕住房公积金高质量发展，中心在管理层和营运层对组织架构、人力资源进行两轮调整完善，为今后高质量发展筑牢组织架构基础，做好人才储备。在管理层采用撤三建四、新增会计结算处，以及在营运层把3个办事处和3个分中心优化为5个分中心，使部门职责更加清晰明确、工作效能得到显著提升。同时，创造有利于职工成长的环境，实现人力资源效益最大化。

会议强调，一要落实内部持续改进和外在质量保证督促机制，特别是针对一些影响高质量发展的场景，要深入研究业务服务优化提升项，促进数字技术与实际业务流程融合，切实将业务需求场景理清理顺，实现业务服务流程优化重塑。二是加强对《用户需求说明书》评审，评审组要切实提高认识、履行责任，严把文档质量关，杜绝走过场搞形式。

会议要求，要始终坚持问题导向，遇到问题困难不躲闪不回避不绕弯，紧盯问题不放、持续追问，尽心尽力、担当尽责，充分依靠团队的智慧力量解决问题，重大问题或小组内不能解决的难题要及时上报，共同研究解决。要深入学习研究，增进内外沟通融合，确保需求分析、数据标准等重点节点工作步调一致、协同发力、高效高质。要切实增强机遇意识、使命意识和危机意识，提前谋划，统筹安排。要运用创新思维，扎实举措，推进实现住房公积金业务快办易办。要树立底线思维，严守规章制度，杜绝安全隐患。

吴海泳充分肯定了数字化转型阶段性工作成绩。他表示一份耕耘一份收获，自工作启动以来，中心上下高度重视，全体工作组成员全情投入，既脚踏实地，稳扎稳打，又面向未来，开拓创新，取得了一系列看得见摸得着的成绩。对下阶段住房公积金数字化转型工作，吴海泳提出了 “三个强化”的具体要求：

一要强化整体思维。要坚持深入学习思考，将丰富的理论知识和数字化转型实践有机结合，切实用数字化理念认识把握组织架构、人力资源调整完善的重大意义，真正做到融会贯通、学以致用。

二要强化数据中台理念。要树立推进数字化转型不是简单的系统升级，而是要形成一套基于数据能力改善服务提升管理机制的理念，工作中要进一步提高站位、主动作为，以更大力度更实举措攻坚克难。

三要强化宣传推广意识。要紧跟数字化转型重点任务，制定专题宣传方案，充分整合媒体资源力量，细化宣传内容、丰富宣传形式，及时总结提炼中心的好经验好做法。