6月23日，中心组织召开机构编制执行情况和使用效益评估试点工作暨2022年度综合考核工作动员部署会，领导班子和全体中层干部参加会议。

会议介绍了常州市住房公积金管理中心机构编制执行情况和使用效益评估试点工作的启动背景,对试点工作的指导思想、评估内容和工作步骤进行了说明。党中央和中央编委高度重视机构编制评估，多次提出明确要求。2021年中央编办选取了中央一级6家单位和3个省份开展试点评估，今年又在全国更大范围深入推进评估试点工作。常州作为全省3个试点城市之一，市领导高度重视并专门作出批示“此项工作非常重要，要认真落实好中央编办要求，扎实做好试点工作，总结提炼经验做法，争取国家和省指导，提升工作水平治理能力”。按照省市县三级联动“穿透式评估”要求，我市确定了6家市级机关单位和钟楼区参加试点，常州市住房公积金管理中心就是其中之一。会议还解读了2022年度中心综合考核指标构成及变化，明确了2022年度综合考核工作相关部门职责和工作要求。

中心主任吴海泳指出，开展机构编制执行情况和使用效益评估工作是科学配置机构编制资源的重要手段，也是提高机构履职效能的有力抓手，对行业的发展至关重要。中心要珍惜此次试点机会，高度重视，积极参与，以科学、严谨、务实的精神，认真研读指标体系，对标对表按时完成相关工作任务，将试点工作作为内部高质量发展、精细化管理的契机，进一步提升管理工作水平。吴海泳强调，综合考核工作是衡量一个单位、一个部门工作成效最有效的方法，各部门要深刻认识综合考核的重要性和指导性，认真研读考核指标体系，充分发挥综合考核“指挥棒”作用；要明确牵头部门和配合部门责任，加强内外部沟通联系，吃透吃准考核要求，协同做好考核指标的落实工作；要不断加大考核督查力度，通过预算管理、项目审计、绩效考核、召开推进会等方式，将中心实际工作与市级综合考核相结合，查缺补漏、扬长避短，好的经验总结推广，不足的方面找差改进，确保把中心年度工作成果和特色亮点呈现出来，从考核成绩上看到明显提升。