为总结回顾前期数字化工作成效，部署下阶段重点工作任务，中心组织召开数字化转型工作例会，，中心党组书记、主任吴海泳主持会议，中心领导，数转办及工作组相关人员参加。

会上，数转办汇报新一代核心系统、入驻政务云及业务数据场景化分析系统等重点工作落实情况，具体分析业务场景分析、数据库选型、中心数据标准制定等方面存在的偏差原因和解决措施，强调做好文档质量管理，准确识别防范风险的重要性。

中心领导结合分管工作，对落实重点工作任务提出明确要求，强调要将部门工作，当下工作很好融入全市重点工作、大数据工作，统筹考虑、综合安排，助力做好全市一网统管调研准备，反复打磨业务数据场景化分析系统招标文件，做到心里有数。工作中要跳出自身、跳出局限，加强工作组、部门及与外部之间联动，拓展与市人社等部门数据共享广度及深度，充分激发数据赋能公积金事业高质量发展。

最后，吴海泳从超额完成月度进度安排、建立质量控制机制、形成小组间交流共享氛围、助推体制机制变革、很好完成上级交办的工作任务等5个方面，充分肯定了前阶段工作，提出了“四个强化”的要求：

一是强化跟进学习。认真学习贯彻中央和省市有关会议文件精神，始终将上级要求落实到数字化转型工作全过程各阶段，坚持用新思想新理论指导工作，做好个人自学，组织常态化有针对性的集中研学，及时跟进学习《关于加强数字政府建设的指导意见》《江苏省数字政府建设2022年工作要点》等文件精神，不断提升认识、拓宽眼界、更新理念。

二是强化质量优先。首先要抓好基础工作。质量保证小组要发挥好作用，制定质量控制督查方案，与需求管理组、技术管理组形成合力，打通各环节关键点，并以内控系统审批合同场景为例，强调要以数字化转型视角，转变传统方式，建立信息化示范合同文本，充分挖掘合同要素，以合同数据标准进行流转控制，从而提升工作质效和筑牢安全防线，推进业务场景走通走顺走好。技术管理组要厘清数据来源，整合外部数据，促进数据共享。其次要解决难点问题。突破思维定势，打破固化习惯，勇于自我革命，坚持站在企业，群众的角度，以数字化理念，运用批判性思维重塑优化流程。

三是强化统筹推进。要以时不我待、只争朝夕的劲头继续推进数字化转型，统筹谋划好落实好各阶段工作，在紧抓各项需求调研的同时，及早考虑下阶段工作，确保各项工作任务高效有序推进。工作中不仅要全力用力，还要用好用足资源，善于借力，集中力量汇聚资源，协同开展工作。

四是强化宣传总结。要将加强数字化转型宣传摆上重要议事日程，细化阶段性宣传方案，建立常态化宣传机制，注重总结提炼、加强上下联动，充分依靠住建部监管司平台，利用好各类智库资源，将中心推进数字化转型的好做法好经验宣传好推广好，力争形成可复制推广的常州模式。