为深化对项目业务建模的认识，更好把握项目需求分析的重点要点，近日，市住房公积金管理中心组织智慧公积金（2023）项目（业务中台）业务建模培训，详细介绍业务建模方法论、全面总结业务建模阶段性工作成果，各部门负责人、业务骨干及项目承建单位技术人员参加。

会议提出，为进一步提升智慧公积金（2023）项目（业务中台）需求分析标准化、结构化水平，增强智慧公积金（2023）项目（业务中台）的复用能力，中心用业务分层建模的方式，对现有的112项业务进行梳理整合优化，初步形成业务一级（20个业务领域）、业务二级（100个业务子域）、业务三级（561个业务活动），提炼形成业务四级（1560个业务任务/组件）、业务五级（11586个业务步骤/规则）可复用的能力，业务全生命周期管理模式得到初步体现。

会议指出，在《常州智慧公积金（2023）用户需求说明书》1.5版的基础上，充分应用此次业务建模阶段性成果，着重从新增产品、额度、界面、打印、比对等类规则，强化业务规则的管理和应用，推进业务功能需求和数据需求进行关联，删减部分技术需求和实施需求等方面，对用户需求进行完善，初步形成《常州智慧公积金（2023）用户需求说明书》业务类别、渠道类别13个分册。

会上还介绍了智慧公积金（2023）项目（业务中台）业务架构及设计理念，交流了业务提升点。